2026年1月27日，盈科洛阳召开了行政运营团队2025年终工作总结大会。盈科洛阳执行主任张亮、党支部书记刘伟、管委会主任魏俊卿、监事会名誉主任郭刚利、监事会主任闫宁及所有行政运营团队全体成员共同参加。

会议伊始，行政运营团队各部门负责人依次作年度工作汇报。行政部主管杨倩倩、行政部董迎军、财务部主管马媛媛、财务部陈雅岚、人资部任朵朵、文宣部肖云霞、风控部王佳悦分别就本部门2025年的重点工作、取得成绩等方面进行了系统阐述，数据详实，分析深入，展现了运营团队在过去一年中为保障律所高效、规范、稳健运营所付出的努力与贡献。

魏俊卿主任对行政运营团队提出六点工作要求：一是精准定位自身角色，始终牢记服务本职；二是强化主动意识，积极推进各项工作；三是秉持认真负责的态度，把每一项工作做扎实；四是坚守工作原则，依规依矩开展服务；五是重视律师提出的建议，认真研究、反思改进；六是树立长远眼光，脚踏实地把工作干出成效。

郭刚利主任对行政团队提出两点希望：一是加强行政岗位间的沟通协作，提升工作衔接效率；二是时刻维护律所整体形象，工作中灵活处事，积极创新服务方法和工作思路。

闫宁主任在肯定行政运营团队成绩的同时，也注意到各部门工作中仍存在一些不足和潜在风险，需要重点关注、及时整改，确保律所各项工作合法合规、有序推进。一是部分工作流程细节仍需完善。二是风险管控的深度和广度仍需拓展。行政各部门针对2025年工作数据等情况进行了总结，但未深入分析背后原因，也未提出针对性的改进应对措施。三是基础管理工作仍有提升空间。同时表示，行政团队若在工作中遇到困难，可通过建言献策渠道向监事会反馈。

张亮主任回顾了律所发展历程，从最初五六人到如今百余人的队伍，见证了盈科洛阳的稳步成长。他指出，下一个五年是律所高质量发展的关键五年，行政运营团队要把握两大工作方向：一是推动主动服务全覆盖，每个岗位都要树立主动服务意识；二是深耕精细化服务，以更细致、专业的服务支撑律所发展。

本次行政运营团队2025年终工作总结大会的圆满召开，不仅全面复盘了过去一年的工作成果、梳理了问题不足，更在各位领导的悉心指导与殷切嘱托中，明确了新一年的工作方向、凝聚了团队奋进力量。新的一年，盈科洛阳行政运营团队将把本次大会的要求与期许转化为实干动力，以精准的服务定位、主动的工作姿态、精细的服务标准，坚守原则、创新方法、凝心聚力，扎实做好各项服务保障工作，全力推动行政与律师一体化服务落地见效，以更专业、高效的运营服务为盈科洛阳高质量发展保驾护航，在新征程上书写新的工作答卷！