用心办理每一起案件,用心服务每一位客户

  北京盈科律师事务所是一家全球化法律服务机构,总部设在中国北京。截止2026年2月28日,在中国大陆地区设有127家律所及1家粤港澳联营律所,拥有员工25200余人,其中19310余名律师。盈科全球法律服务网络覆盖美国、巴西、墨西哥、英国、意大利、匈牙利、波兰、比利时、西班牙、摩纳哥、希腊、德国、瑞士、法国、韩国、土耳其、俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、蒙古、以色列、阿根廷等104个国家和地区的199个国际城市,致力于为客户提供全球商务法律服务。  盈科律师事务所是联合国南南合作全球智库网络联合创始机构,曾多次荣获国内外知名法律评选机构的优秀评价,连续六年蝉联英国律师杂志亚太地区规模最大律师事务所,连续六年蝉联亚洲法律杂志亚洲规模最大50家律师事务所并位列第一,2020年盈科荣登American Lawyer全球百强律所榜单,2021年盈科在MOST LAWYERS榜单中位列第2。  盈科律师事务所在发展中坚持“以人为本”的人才战略,逐步形成了由专业律师人才、专业市场人才、专业管理人才组成的人才队伍,保障了律师事务所整体战略目标的实现。律所业务范围划分为房地产与建设工程法律事务、公司法律事务、国际与区际法律事务、行政法律事务、金融与资本市场法律事务、民商事法律事务、刑事法律事务与知识产权法律事务等各个领域。在全国层面设立专业委员会45个、法律服务中心20个、专业部门1000余个,满足客户在各个法律领域、全球范围的法律服务需求。此外,盈科聘请了在国内外法学理论及实务领域享有声誉的法学专家担任专家顾问。  为客户提供满意的法律服务是我们矢志不渝的目标,盈科律师事务所坚持“以客户为导向”,专门成立“客户服务中心”和“投融资中心”,盈科始终以客户的需求为关注焦点,以客户满意为工作目标,充分发挥盈科全球化法律服务体系的优势,整合全球各地办公室、各专业部门和全体律师的资源,不仅为客户解决法律问题,还为客户提供商业机会、促进客户合作,为客户提供专业化、综合性的法律服务。  “流水之为物也,不盈科不行;君子之志于道也,不成章不达”。盈科律师事务所将努力发挥自身商务律师事务所的优势,整合全球资源为客户提供优质、高效的法律服务。
  • 123

    拥有分所

  • 103

    覆盖国家

  • 196

    国际城市

  • 17800

    现有律师

  • 270万+

    服务客户

  • 270万+

    客户好评

我们不只提供法律服务
更为您提供合理的法律建议

优势

大型律所

在中国大陆目前拥有92家分所,覆盖83个国家,全国11000名律师协力办案

优势

专家顾问

聘请在国内外法学理论及实务领域享有盛誉的法学专家陈瑞华等,知名专家顾问学术支持

优势

咨询透明

案件不论大小,均用心办理,咨询案件完全讲透毫不保留

优势

服务团队

贴心的一站式服务团队,服务不满意可协商退款

提质增效 监督赋能—盈科洛阳律所监事会召开2026年下半年工作会议

为持续完善律所治理体系、夯实合规运营基础、提升精细化管理水平,2026年7月24日下午,北京盈科(洛阳)律师事务所监事会顺利召开下半年专项工作会议。管委会主任郭刚利列席本次会议。本次会议由监事会主任闫宁主持,监事吕晓孟、曹友培、刘洋、王晨璇全员参会。会议立足律所新阶段高质量发展布局,清晰明确监事会年度职能定位,细化岗位权责分工,系统梳理下半年重点风控任务,正式确立常态化、制度化监督工作机制,以更专业、更细致的监督履职,全力护航律所规范化高质量发展。一、明晰职能定位,协同赋能律所发展会议进一步厘清律所治理架构权责,明确管委会与监事会各司其职、协同联动的良性治理体系:管委会统筹律所整体经营发展、行政运营保障与律师业务建设;监事会聚焦合规监督、风险防控、制度落地,严守律所稳健运营底线。监事会始终立足“监督、规范、保障、服务”四大核心职能,坚持以制度为准绳、以流程为抓手,依规履职、客观公正,主动适配律所整体发展布局,与管委会形成高效协同、双向赋能、齐抓共进的成熟治理格局,为律所稳步发展筑牢制度根基。二、细化专业分工,构建全覆盖监督体系为进一步提升监督精度、压实履职责任、实现精细化闭环管理,会议对监事会下半年工作进行专业化、板块化分工,全面覆盖律所运营、执业、财务、行政全领域,确保各项监督工作权责清晰、落地到位、不留空白。监事会队伍结构优化、青年力量充实,充分发挥新生代监事贴近一线、视角多元的优势,常态化收集律师执业诉求与发展建议,搭建高效畅通的内部沟通渠道,让监督既有力度、更有温度。三、健全长效机制,实现常态化闭环管理围绕律所新阶段运营发展重点,本次会议进一步健全监事会常态化工作体系,推动监督模式从传统阶段性检查,全面转向常态化管控、前置化预警。会议明确四项长效工作机制:建立月度固定例会机制,定期研判风险、复盘工作、部署阶段性重点任务;建立管委会、监事会常态化互通机制,双向对接治理优化事项、同步工作进度;建立问题督办闭环机制,对排查发现的流程漏洞、合规隐患及时反馈、跟踪整改;建立一线常态化调研机制,持续倾听律师心声、收集发展建议,以精准监督助力律所管理迭代升级。四、锚定长远目标,护航律所稳健前行会上,全体监事逐一交流发言、凝聚共识。大家一致认为,成熟完善的治理结构是律所行稳致远的核心底气。监事会将依托充实优化的队伍配置、系统精细的监督体系、务实高效的工作作风,扎实做好合规风控兜底、制度落地监督、全员权益保障等核心工作,持续优化律所执业营商环境,全方位配合律所整体战略布局,助力律所治理规范化、发展长效化。最后,管委会主任郭刚利做总结发言表示,规范治理是律所高质量发展的坚实支撑,风控监督是律所行稳致远的重要保障。未来,盈科洛阳将持续深化规范化治理建设,持续优化治理架构、完善内控管理体系、强化全员合规能力,以稳健、成熟、高效的管理体系赋能律师专业化发展,聚力打造合规有序、团结奋进、稳步向上的执业平台,助力律所长期、稳定、高质量发展。

北京盈科(洛阳)律师事务所召开7月行政专项工作会议

为进一步夯实运营管理根基,优化新址办公配套保障,全面提升后台服务支撑能力,2026年7月17日,北京盈科(洛阳)律师事务所召开7月份行政专项工作会议。律所管委会主任郭刚利、监事会主任闫宁、管委会副主任郭莉莉、行政主任康利及行政运营管理团队全体成员出席本次会议。自律所整体搬迁至大河荟新办公场地以来,行政运营团队立足岗位前置摸排,围绕场地运维管理、后勤配套保障、内部办事流程、风险内控管理、律师日常服务等维度,系统性梳理搬迁过渡期出现的各类实际问题,形成问题清单,在本次会议上逐项进行专项汇报。会上,管委会、监事会会同行政运营团队针对摸排提出的运营痛点、管理难点、服务堵点开展深度研讨,坚持问题导向、结果导向,逐项研判问题成因,明确整改路径、责任归属以及完成时限等管理机制。坚持以律师执业需求为核心,对行政办事流程、后勤服务标准、风控审核机制提出优化调整方案,着力简化办事环节,压缩响应时长,切实降低律师事务性工作负担,让律师能够集中精力深耕专业办案。艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。面对现阶段行业环境变化与律所发展新阶段带来的多重考验,盈科洛阳管委会、监事会与行政团队保持统一共识,各板块紧密协同,各司其职、高效联动,以系统化治理能力应对发展中的各类挑战,持续筑牢律所稳健运营的管理底盘。下一步,北京盈科(洛阳)律师事务所将持续深化精细化运营管理体系建设,不断迭代行政服务模式,完善新址全场景管理制度,强化合规风控底线思维,以专业、高效、稳定的后台运营体系赋能律师业务发展。依托管委会、监事会、行政团队协同运转的治理架构,持续彰显律所发展韧性,坚定不移走专业化、规范化高质量发展之路。

盈科洛阳开展《洛阳市律师协会律师及律师事务所执业行为负面清单》专题学习

为强化律所合规管理,筑牢全体律师执业风险防线,规范执业行为,7月8日,北京盈科(洛阳)律师事务所组织全体律师开展《洛阳市律师协会律师及律师事务所执业行为负面清单》专题学习会议。本次会议由李长江律师主持,全所律师、实习律师参会,律所贴心准备精致下午茶,在温馨轻松的氛围中开展学习交流。会议第一项,律所党支部书记刘伟正式宣读并介绍盈科洛阳最新基本组织架构:保持盈科洛阳基本组织架构不变,党总支书记刘伟、管委会主任郭刚利,监事会主任闫宁。明确管委会副主任王小峰、王琦、张洪丽、郭莉莉、叶文超、盛梦鹤等人的职责分工,并新增管委会、监事会委员。对律所部分工作委员会负责人进行了任命。同时任命康利为行政主任。第二项,刘伟主任带领全员逐条研学《洛阳市律师协会律师及律师事务所执业行为负面清单》,围绕违规收收费、代理失职、不正当竞争、妨碍司法、利益冲突、违规炒作案件、刑事办案禁令等十二大类禁止性执业行为深入解读,结合行业执业风险案例剖析违规后果,要求全体律师绷紧纪律红线,自觉恪守职业道德与行业规范。第三项,管委会主任郭刚利作总结讲话。她回顾律所近期发展历程,坦言律所历经诸多考验,代表新任管理成员作出表态,将压实管理职责,完善内部监督管控机制。她诚挚欢迎全体同仁对管理工作建言献策,并向往届管委会致以敬意,号召全所凝心聚力、严守执业底线,携手共创新阶段发展辉煌。未来,盈科洛阳将持续常态化开展行业规范学习,完善内部治理体系,坚守合规执业底线,凝聚全所力量深耕本地法律服务市场,奋力书写律所高质量发展新篇章。